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凝心聚力 總結(jié)經(jīng)驗 迎難而上 再接再厲
集團召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作動員大會
隆暑方盛氣，齊心繪前程。
為全面系統(tǒng)的總結(jié)上半年度工作，對標挖潛，查漏補缺，科學合理的對下半年工作任務進行再強調(diào)再部署，進一步動員集團上下全體干部員工凝心聚力，再接再厲，迎難而上，咬定目標，抓鐵有痕，踏石留印，安全、穩(wěn)健、高效完成集團2018年度經(jīng)營計劃，7月20日上午8:30，集團在學術報告廳隆重舉行“集團上半年工作總結(jié)暨下半年工作動員大會”。
集團董事長、總裁王志清，副董事長趙衛(wèi)東等全體高管、中層干部及各部門全體人員，各子公司董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務及辦公室負責人等參加了本次大會。
大會由集團副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝主持。
上午8點30分，會議在豪壯激昂的國歌中拉開帷幕。
會上，集團財務總監(jiān)王琳首先代表集團公司匯報上半年經(jīng)營情況報告。報告回顧了上半年的工作，總結(jié)了經(jīng)濟指標完成情況、梳理了經(jīng)驗和不足，并對下半年工作進行了安排部署。報告動員全體員工要凝心聚力、團結(jié)拼搏、盯準目標、狠抓落實，達到經(jīng)濟效益明顯提升、核心競爭力明顯提升、集團管控能力明顯提升，圓滿實現(xiàn)完成2018年度集團各項目標任務。
隨后，河南同生環(huán)境工程有限公司副董事長宋穎標、陜西安得科技實業(yè)有限公司總經(jīng)理張毅敏、安徽中旭環(huán)境建設有限公司副董事長李萬雙、清水源（上海）環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理助理蔡斌、濟源市清源水處理有限公司總經(jīng)理郝德武分別就本公司上半年經(jīng)濟指標完成情況（全年占比）、重點工作、工程（項目）進展情況及下半年完成全年經(jīng)濟任務指標擬采取的保障措施等做了匯報。
聽取匯報后，集團董事長、總裁王志清對集團及各子公司半年來所取得的成績給予了肯定，同時也指出了存在的不足。他希望集團公司及各子公司持續(xù)保持危機意識，在不斷的總結(jié)中進步，在不斷的進步中超越，努力完成集團年度計劃目標！
王董事長首先從國家宏觀經(jīng)濟走勢、國際形勢及行業(yè)前景進行了客觀的分析。他說，公司發(fā)展23來，經(jīng)歷過無數(shù)次困難、坎坷，但我們一直冷靜對待，始終堅持如履薄冰求發(fā)展、如臨深淵求生存的意識，對風險進行嚴格的識別與把控。此外，在公司經(jīng)營過程中要把握好方向，練好本領，要堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略不動搖。他強調(diào)指出，一是要強化危機意識；二是要樹立高質(zhì)量發(fā)展意識；三是要加大安全技術培訓力度。
董事長從八個方面指導了下半年的工作，一是要講政治，與黨中央保持高度一致，學習新一代領導人的執(zhí)政理念；二是加強集團管理，杜絕違法違規(guī)事件，集團管理首要就是要管住法律底線。集團要將各子公司之間的走動交流作為考核指標，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏；三是堅持轉(zhuǎn)作風，樹形象的持續(xù)深入，發(fā)揮榜樣標桿引領作用；四是要嚴控風險，謹慎投資；五是要增強法律意識；六是提高管理水平；七是堅持人才戰(zhàn)略毫不動搖；八是要勇于創(chuàng)新、敢于擔當。
針對下半年的重點工作，王志清董事長指出，集團各子公司一是要牢記經(jīng)營目標和計劃；二是要面對危機，正視問題，化解風險；三是要建立健全集團各項規(guī)章制度；四是要認真做好18萬噸水處理劑項目的前期工作等。最后，董事長希望大家在下半年的工作中，要認清形勢、統(tǒng)一思想，咬緊目標，永不放棄，為實現(xiàn)全年目標而努力奮斗。
公司副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝就下半年的工作做了安排：一是繼續(xù)圍繞全年的工作目標，安排好下半年的工作，各子公司要高度重視，狠抓落實，搶抓時間，科學合理的布局，確保全年集團經(jīng)營目標任務的完成。二是集團公司“轉(zhuǎn)作風、樹形象”進入第三個階段，即“調(diào)查研究，解決問題、整體提高”階段，這一階段，從上而下，集團公司領導帶頭，做表率，要沉下身去，全心全意地為子公司服務，要通過一系列的活動，打造和培養(yǎng)集團新“四化”人才，即：高級管理團隊“職業(yè)化”；中層干部“素質(zhì)化”；技術干部“專業(yè)化”；基層員工“合格化”。三是要充分利用目前的大好機遇，做好重大項目的儲備工作及融資工作。集團公司發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，即圍繞以水為核心的“藥劑生產(chǎn)與銷售、工業(yè)水處理的終端服務與經(jīng)營、市政及鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水治理、工業(yè)污水治理與零排放、環(huán)境治理與土壤修復”等五大板塊的協(xié)同發(fā)展，利用三年的時間，到2020年時把我們清水源發(fā)展成為國內(nèi)環(huán)保界的知名企業(yè)，每股收益率名列前茅，再利用五年的時間，到2025年時，把我們清水源建成“國內(nèi)一流，世界領先的環(huán)保企業(yè)”。
縱觀目前的世界格局和政治經(jīng)濟形式，可以認為三個方向會持續(xù)向好，一是生態(tài)文明建設，環(huán)保綜合治理方向會繼續(xù)加強；二是實體經(jīng)濟會出現(xiàn)新的發(fā)展機遇，國家會加大對實體經(jīng)濟的支持；三是國家關于PPP發(fā)展的政策沒有改變，還是支持與鼓勵；以上三點，對我們公司可持續(xù)發(fā)展都將帶來重大機遇期。因此，我們要抓好以下工作：一是要統(tǒng)一思想，形成高度的戰(zhàn)略一致性，不能有偏差，完完全全的在思想和行動上跟上集團的發(fā)展步伐，跟上董事長的戰(zhàn)略布局和工作思路；二是要有大開大合的意識，公司已經(jīng)邁上了環(huán)保綜合發(fā)展的高速路，把眼光放長遠，把胸懷放寬廣，以實際行動擁抱大環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；三是謀好篇、鋪好局，做到未來三到五年項目儲備，要干一年想三年規(guī)劃好五年，把集團及各子公司的優(yōu)勢發(fā)揮出來；四是做好下一步融資和投資管理工作；五是要繼續(xù)抓好集團化管控的各項工作，有序推進集團化管理工作步入正軌。要繼續(xù)在集團“三定”的基礎上，做好“人崗匹配”工作，做好部門工作流程的梳理工作，做好集團公司新的管理制度的修訂和制訂工作；六是繼續(xù)加強公司文化建設，夯實公司發(fā)展的堅實的文化基礎。
千川匯海闊，風好正揚帆，三個多小時的會議，使在座的參會人員深受鼓舞，大家表示，在下半年工作中，要繼續(xù)統(tǒng)一思想，認清形勢，不斷的學習、改變、適應、奮進，找準問題，明確方向，迎難而上，永不放棄，奮力拼搏，為全面完成公司年度各項經(jīng)營目標任務而努力奮斗，續(xù)寫新篇章。
會議在激情洋溢的《清水源之歌》落下帷幕。
