集團(tuán)管控培訓(xùn):建立強(qiáng)大的集團(tuán)化組織和事業(yè)
3月16日下午,集團(tuán)管控課程培訓(xùn)會(huì)在研發(fā)樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開,集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁王志清,集團(tuán)副董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁劉永輝,集團(tuán)副總裁李太平,集團(tuán)董事會(huì)秘書宋長(zhǎng)廷,集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王琳,各子公司副總以上人員及研發(fā)樓全體人員參加了此次培訓(xùn)會(huì)。
公司特邀上海商基企業(yè)管理咨詢有限公司首席戰(zhàn)略專家,曾擔(dān)任跨國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)戰(zhàn)略顧問(wèn)、國(guó)際戰(zhàn)略研究小組副組長(zhǎng)、戰(zhàn)略增長(zhǎng)課題小組組長(zhǎng),集團(tuán)整合和戰(zhàn)略績(jī)效課題專家成員的魏中杰老師前來(lái)授課。
魏老師從端正集團(tuán)理念、明確集團(tuán)目標(biāo)、系統(tǒng)模式構(gòu)建、追求規(guī)模效益、解除進(jìn)步障礙五個(gè)方面,深刻闡述了基于規(guī)模效益的集團(tuán)管理模式。要樹立正確的集團(tuán)理念,集團(tuán)化就等于規(guī)模化,規(guī)模化就必須具有規(guī)模效益與低成本的主導(dǎo)理念;要具有戰(zhàn)略協(xié)同的理念,樹立1+1>2協(xié)同效應(yīng)的核心理念;要具有支持服務(wù)的理念,集團(tuán)總部必須建立支持服務(wù)的基本理念,與子公司實(shí)現(xiàn)共贏。用市場(chǎng)取代行政、用服務(wù)取代監(jiān)督、用分權(quán)取代集權(quán)、用團(tuán)隊(duì)取代個(gè)人、用機(jī)制取代能人、用科學(xué)取代經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)管控職能的必然轉(zhuǎn)型。
培訓(xùn)通過(guò)案例分析更深刻理解明確集團(tuán)目標(biāo)的重要性。一是追求規(guī)模效益的目標(biāo),二是平衡與和諧,三是優(yōu)化組織方式,實(shí)現(xiàn)決策、業(yè)務(wù)、管理的三權(quán)分立,四是輕松管理。魏老師將經(jīng)營(yíng)管理的基本邏輯生動(dòng)形象地用一顆大樹描述,人員結(jié)構(gòu)為大樹的根基,運(yùn)營(yíng)流程為大樹的枝干,客戶價(jià)值為大樹的花葉,財(cái)務(wù)效益為大樹的碩果,通過(guò)員工管理和運(yùn)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的碩果累累。
規(guī)模效益的六大核心是資源整合、資源共享、流程合并、跨部門跨業(yè)務(wù)協(xié)同、快速響應(yīng)和成本競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的核心方法就是資源共享與流程合并,將集團(tuán)資本資源、人力資源統(tǒng)一調(diào)配、物力資源集中共享、集團(tuán)管理職能統(tǒng)一應(yīng)用。
培訓(xùn)最后,魏老師指出,成功歸因于客觀,失敗歸因于主觀,中國(guó)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型需要批判性的思維。當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,轉(zhuǎn)型之舞的七步成功地圖為建立強(qiáng)大的集團(tuán)化組織和事業(yè)指明了方向,提供了思路,使大家深受啟發(fā)。
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