您的位置：公司舉行“項(xiàng)目管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”培訓(xùn)會(huì)
為貫徹落實(shí)公司集團(tuán)化管理目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理能力，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，4月24日下午，公司在研發(fā)中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦“項(xiàng)目管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”培訓(xùn)會(huì)。公司董事長(zhǎng)王志清，副董事長(zhǎng)趙衛(wèi)東、劉永輝，各分子公司副總以上人員以及研發(fā)中心全體人員參加了此次培訓(xùn)會(huì)。
公司特邀聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織中國(guó)促進(jìn)處專家委員、中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)常委、副秘書長(zhǎng)、清華大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理研究院特聘教授揭津榮講師前來(lái)授課。揭津榮講師從項(xiàng)目管理體系綜述、項(xiàng)目管理組織模式、高新企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用案例、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與推廣建議四個(gè)方面開展了項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，介紹了項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程，舉例講解，闡述創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程、項(xiàng)目管理過程、WBS工作分解、OBS誰(shuí)來(lái)做等管理思路，將復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，確保項(xiàng)目管理有目標(biāo)、有計(jì)劃、有安排。
揭老師提出了新形勢(shì)下企業(yè)管理要加強(qiáng)六個(gè)方面能力建設(shè)：一是加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集能力的建設(shè)；二是提高商業(yè)模式運(yùn)作分析能力建設(shè)；三是提高風(fēng)險(xiǎn)分析、控制能力建設(shè)；四是加強(qiáng)高端項(xiàng)目的談判能力建設(shè)；五是加強(qiáng)投融資能力建設(shè)；六是加強(qiáng)土地運(yùn)作能力建設(shè)。同時(shí)對(duì)實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理提出培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的建議，形成企業(yè)內(nèi)部的“特種作戰(zhàn)部隊(duì)”，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人能力、知識(shí)、素質(zhì)和技能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后，王志清董事長(zhǎng)結(jié)合自身提出要加大培養(yǎng)優(yōu)秀人才作為公司項(xiàng)目經(jīng)理，提高項(xiàng)目管理者的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，要從授課案例中取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、開拓思路，全面激發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的熱情。要充分發(fā)揮“工匠精神”，建設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、項(xiàng)目管理三方面優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目管理中，做到有明確目標(biāo)、有周密計(jì)劃、有組織領(lǐng)導(dǎo)、有高度執(zhí)行力。每一位員工都要不斷要求自己，追求工程的品質(zhì)、做事的品質(zhì)、做人的品質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司“做國(guó)內(nèi)一流、世界領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)”的愿景而不斷學(xué)習(xí)提升。
